光明食品集团五四有限公司确定2015年六大任务石生韭

光明食品集团：五四有限公司确定2015年六大任务

“咬定规划目标不放松、实现改革发展新突破”，这是五四有限公司党政在落实集团党委书记、董事长吕永杰调研五四工作时提出的工作要求主题词。2015年公司将认真按照集团改革目标和各项工作要求，以“1111788100”三年改革发展的高起点目标谋划好工作，以更加高昂的激情，切实做到改革转型、聚焦主业、提质增效、改善民生四个不动摇，扎实推进和落实好六项工作。 　　该公司“1111788100”的改革发展目标主要涵义是：按照竞争类企业的要求，经过3-5年的努力，实现企业发展模式的转型升级，企业发展规模的稳步扩张，力争将五四打造成为全国布局、农垦领先的农场型龙头企业之“1”，期间培育1家本市规模最大的生鲜食品电商企业，培育1家全国乃至全球最大的食用菌企业；积极推进经营性资产证券化工作，力争有1家企业实现资本市场上市或基本具备上市条件，混合经济企业占企业总数的比例达到70%以上，其中新建企业100%实行混合所有制模式；进一步聚焦核心主业、优化产业布局，经常性利润占总体利润的比重力争不低于80%，核心产业的营收占全部营收的比重力争不低于80%；初步建成适应全国布局、市场化竞争的企业体制机制，成为全国农垦系统屈指可数的100亿农场。为此，2015年，该公司将落实好六项主要任务： 　　一是以生态高效安全放心为目标，推进蔬菜工厂化生产上水平。实施域内域外并重推进的战略，即域内推进实施工厂化蔬菜、芽苗菜项目建设，启动1公顷油葵菜、花生菜、荞麦菜等芽菜工厂化智能温室项目建设，推进蔬菜机械化作业进程，提高蔬菜种植劳动生产率；域外在华北或东北地区拓展工厂化食用菌项目，力争在1-2个地区建成具有影响力的工厂化食用菌企业，为食用菌产业的全国布局开好头、起好步。 　　二是坚定发展信心，进一步确立食品包装业核心产业地位。进一步推进内部协同，2015年力争实现协同营收3-5亿元；实现附加值低、劳动力成本高的低端产品转型升级，提高企业盈利能力，并以灵活多样的促销手段强势推进“瑞再新”纸品销售，力争在新一年内实现较大幅度的突破；收购科技实力较强的“浙江万峰”包装企业，开辟饮料软包装市场，实现食品包装业的新一轮腾飞。 　　三是以海湾国家森林公园为核心，加快培育生态旅游业。进一步放大节庆旅游效应，将现有的梅花节、牡丹节、荷花节、葡萄采摘节、光明蔬菜节做精做实，不断扩大节庆旅游的影响；同时促进五四地区生态旅游资源的优势互补、协同发展，大力发展与旅游产业相关的其他业务，包括“海湾森林”的林下经济、小木屋会务中心的会务休闲度假等。 　　四是推进服务业转型升级，提升公司实力的支撑能力。“驾培中心”在探索业务转型过程中，建成“广源驾校”计时制培训基地；滨海古园以提升非资源消耗盈利比重为目标，以销售模式、服务方式、产品研发、文化创新为重点，实现新突破；临港2.5产业上半年一期项目在竣工并交付使用的同时实现全部租赁，二期实现奠基并施工，年底前建成，并启动集团新批准的1000亩土地与临港奉贤园区签订合作协议，形成开发规划。 　　五是持续做好稳定工作，进一步加强和谐企业建设。坚定不移推进落实《月月送实施办法》，每月为全公司职工发放亲情大礼包；研究制定新一轮职工共享发展成果三年行动计划，全方位保障职工应有的福利待遇不受影响；全面完成职工旧住房综合改造工程，确保符合条件的农场边远地区老职工全部住进新工房。 　　六是坚持经济和党建两手抓，不断提升党建工作整体水平。落实好五大任务：一是以党的十八届三中、四中全会精神为引领，推进企业深化改革、依法治企工作；二是以巩固延伸党的群众路线教育实践活动成果为重点，进一步加强领导班子作风建设；三是以社会主义核心价值观和光明品牌精神为核心，进一步提升员工队伍综合素质；四是以深化和丰富基层党建创新工作载体为平台，彰显基层党组织标杆、引领作用的特色；五是以构建以人为本和谐稳定发展环境为落脚点，扎实推进关注民生保障的各项实事工程。 责任编辑：鄢爱华 相关链接

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