玉柴机器2013年度供应商大会胜利召开察隅矮柳风箱果属四蕊槭朱弦玉团垫黄耆Rra

玉柴机器2013年度供应商大会胜利召开

12月23日，为进一步打造行业最具竞争力的供应链，玉柴42～86HR30N在江苏无锡召开了以“精益运营 协同发展”为主题的玉柴2013年供应商大会。晏平、吴其伟率领股份公司领导班子成员，和玉柴物流、专卖公司、南车玉柴、联合动力、厦门玉柴、动力公司、玉柴再制造等子公司的领导，以及300多家供应商共600多名代表出席此次会议。

晏平在会上作重要讲话，晏平说，经过这几年从2010年的5%的建设，玉柴供应体系“共同繁荣、共同发展、公平公正”的发展理念已经形成。通过精益生产成功导入、对国内外标杆考察学习改善、管理干部的作风建设、内部管理整合优化等各项措滇龙眼施实施，玉柴各项经营指标都有较大好转。2013年，玉柴将在战略上有重大突破，产品国际化步伐将加快，产销过百万台的目标不变，千亿目标不变，希望广大供应商对未来佛甲草发展有信心，根据玉柴规划，加大能力建勿忘草设百子莲属，同步发展。

股份公司总经理吴其伟以“专项突破、国Ⅳ抢先、精益运营、协同发展”为主题作了讲话。他说，为打造全球最具竞争力的精益供应链，2013年将把建成行业最好供应链体系真该比较方法利用较多正落到实处，加强标杆零部件体系建设；加强供应商管理和成本管控，完善供应商平台的建立与整合，完善战略供应商体系；创立最优秀的质量成本模式，成为“低成本，高质量”的代表，驱动公司和市场的可持续发展。

股份公司副总经理陈宁斌作2013年供应商大会工作报告，提出了2013年采购工作思路。陈宁斌说，2012年，玉柴启动了采购战略管理与供应链规划，树立了标杆，评审通过了3家玉柴专用生产线供应链，达到21条专用生产线。根据“用3年时间，分三个阶段打造精益供应链”的工作思路，2013年将在专业化、规模化、统一采购、精益计划、新品提升等方面下大功夫，形成精益供应链运营管理体系，打造最好供应体系。

在供应商大会上，股份公司总质量师谭贵荣、总工程师林志强、总经济师王炜分别作“三年质量提升100% ”“联合开发，携手共赢国4新时代”“精益运营 协同改进”的主题报告。

本次会议对在2012年表现突出的供应商进行了表彰奖励，博世汽车柴油系统股份有限公司等20家企业荣获“优秀供应商”奖。北京佩特来电器有限公司等5家企业荣获“玉柴质量奖”。其中，质量提升奖是今年首次评选颁发，重在表彰质量水平高、质量提升幅度大的关键零部件供应商。